Руководитель проекта
А.А.Черкасов
заместитель Министра труда и социальной защиты Российской Федерации

Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов

01.01.2017 - 31.12.2025

Повышение качества администрирования контрольно-надзорных функций посредством совершенствования управления кадровым составом

Ключевые результаты 2017 года

  • Разработаны стандарты кадрового менеджмента. Проведен аудит операционных и функциональных процессов в контрольно-надзорных органах.
  • Внедрена прозрачная процедура отбора и назначения инспекторов и руководителей контрольно-надзорных органов.
  • Внедрена прозрачна система премирования за результаты работы.

Контрольные точки 2017 года

  • Проведен аудит операционных и функциональных процессов в контрольно-надзорных органах.
  • Проведен централизованный отбор претендентов на замещение должностей гражданской службы в федеральных органах исполнительной власти – участников программы, назначение на которые осуществляется Правительством Российской Федерации, за исключением МЧС России, предусматривающий обязательную альтернативность выбора кандидатов (не менее трех) и согласование с Правительством Российской Федерации моделей компетенций, включающих профессиональные и личностные качества, а также квалификационные требования для замещения данных должностей.
  • Проведена аттестация назначаемых Правительством Российской Федерации руководителей и заместителей руководителей федеральных органов исполнительной власти - участников программы, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия (за исключением МЧС России), а также руководителей кадровых служб данных органов.
  • Разработана типовая методика материальной мотивации, основанная на ключевых показателях эффективности контрольно-надзорной деятельности.
  • Оптимизирована организационная структура федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, в том числе с учетом необходимости усиления кадрового состава аналитических подразделений, занимающихся прогнозированием рисков, а также кадровых служб.

Целевые показатели проекта

Показатель Тип показателя Базовое значение Период, год
2017 2018 2019 2020 2025
1. Федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими контрольно-надзорные полномочия, утвержден стандарт обеспечения эффективного функционирования системы управления кадровым составом государственной службы (далее – кадровый состав) в государственном органе (далее – стандарт кадрового менеждмента), включающий:
  • технологии обеспечения кадровым составом: привлечение персонала (кадровое планирование; разработка требований к кандидатам на вакантные должности; набор кандидатов (внешние и внутренние источники); отбор (оценка) кандидатов); адаптация персонала (при поступлении на государственную службу впервые; испытание при назначении на должность; профессиональная адаптация); администриро-вание процессов и документооборота обеспечения кадровым составом
  • технологии оценки кадрового состава: методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов на замещение вакантных должностей; методики определения соответствия государственного служащего замещаемой должности государственной службы на основе оценки его профессиональной служебной деятельности (оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности); администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации)
  • технологии профессионального развития кадрового состава и его организации (создание системы профессионального развития кадрового состава; организация и проведение мероприятий по профессиональному развитию, администри-рование процессов и документооборота по организации профессионального развития)
  • технологии материального стимулирования и нематериальной мотивации кадрового состава (совершенствование системы материального стимулирования на основе оценки результатов профессиональной служебной деятельности; внедрение мероприятий по развитию и построению профессиональной картеры)
  • технологии формирования основ профессиональной культуры сотрудников федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия (внедрение единых механизмов контроля соблюдения требований служебного поведения, в том числе посредством создания единого информационно-коммуникационного пространства государственной гражданской службы в рамках единой информационной системы управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации (далее – единая информационная система гражданской службы)
(1-й уровень зрелости кадрового менеджмента)
основной н/д 12 25 25 25 43
2. Федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими контрольно-надзорные полномочия, внедрены стандарты кадрового менеджмента (2-й уровень зрелости кадрового менеджмента) основной н/д 6 12 25 25 43
3. Достижение кадровыми службами федеральных органов исполнительной власти, осуществляющими контрольно-надзорные полномочия, показателей эффективности и результативности их работы аналитический - - - - - -
4. Доля государственных служащих федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, прошедших ежегодную оценку профессиональной служебной деятельности и личностных качеств аналитический н/д 25 50 75 100 100