контрольно-надзорная деятельность

назад

Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов

01.01.2017 - 31.12.2025
Цель проекта - повышение качества администрирования контрольно-надзорных функций посредством совершенствования управления кадровым составом.
паспорт проекта
По результатам комплексного аудита с руководителями и заместителями руководителей федеральных органов исполнительной власти - участников программы и их территориальных органов для федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, будут разработаны стандарты кадрового менеджмента.
подробнее

БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ

  • Аудит операционных и функциональных процессов в КН органах
  • Прозрачная процедура отбора и назначения инспекторов и руководителей КН органов
  • Внедрение прозрачной системы премирования за результат
  • Усиление аналитических подразделений КН органов

Ближайшие контрольные точки

  • (30.04.2018) Комплектование должностей категории "руководители" в федеральных органах-исполнительной власти - участниках программы, за исключением МЧС и МВД России, назначение на которые осуществляется Правительством Российской Федерации, проводится на основе предварительной оценки профессиональных и личностных качеств каждого кандидата, исходя из квалификационных требований для замещения соответствующей должности гражданской службы, а также посредством внесения в Правительство Российской Федерации на рассмотрение не менее трех кандидатов на замещение одной вакантной должности
  • (30.06.2018) Разработан комплекс дистанционного обучения
  • (30.07.2018) Внедрен комплекс компьютерного тестирования

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Показатель
Тип показателя
Базовое значение
2017
2018
2019
2020
2025
01
Федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими контрольно- надзорные полномочия, утвержден стандарт обеспечения эффективного функционирования системы управления кадровым составом государственной службы (далее - кадровый состав) в государственном органе (далее - стандарт кадрового менеджмента), включающий:
- технологии обеспечения кадровым составом: привлечение персонала (кадровое планирование; разработка требований к кандидатам на вакантные должности; набор кандидатов (внешние и внутренние источники); отбор (оценка) кандидатов); адаптация персонала (при поступлении на государственную службу впервые; испытание при назначении на должность; профессиональная адаптация); администрирование процессов и документооборота обеспечения кадровым составом;
- технологии оценки кадрового состава: методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов на замещение вакантных должностей; методики определения соответствия государственного служащего замещаемой должности государственной службы на основе оценки его профессиональной служебной деятельности (оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности); администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации);
- технологии профессионального развития кадрового состава и его организации (создание системы профессионального развития кадрового состава; организация и проведение мероприятий по профессиональному развитию, администрирование процессов и документооборота по организации профессионального развития);
- технологии материального стимулирования и нематериальной мотивации кадрового состава (совершенствование системы материального стимулирования на основе оценки результатов профессиональной служебной деятельности; внедрение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры);
- технологии формирования основ профессиональной культуры сотрудников федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно - надзорные полномочия (внедрение единых механизмов контроля соблюдения требований служебного поведения, в том числе посредством создания единого информационно-коммуникационного пространства государственной гражданской службы в рамках федеральной государственной информационной системы «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации» (далее - единая информационная система). (1 -й уровень зрелости кадрового менеджмента)
Основной
н/д
12
25
25
25
43
02
Федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими контрольно - надзорные полномочия, внедрены стандарты кадрового менеджмента (2-й уровень зрелости кадрового менеджмента)
Основной
н/д
6
12
25
25
43
03
Достижение кадровыми службами федеральных органов исполнительной власти, осуществляющими контрольно-надзорные полномочия, показателей эффективности и результативности их работы
Аналитический
-
-
-
-
-
-
04
Доля государственных служащих федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, прошедших ежегодную оценку профессиональной служебной деятельности и личностных качеств
Аналитический
н/д
25
50
75
100
100
назад