контрольно-надзорная деятельность

назад

Внедрение эффективных механизмов кадровой политики в деятельности контрольно-надзорных органов

21.02.2017 - 31.12.2025
Цель проекта - повышение качества администрирования контрольно-надзорных функций посредством совершенствования управления кадровым составом.
паспорт проекта
По результатам комплексного аудита с руководителями и заместителями руководителей федеральных органов исполнительной власти - участников программы и их территориальных органов для федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, будут разработаны стандарты кадрового менеджмента.
подробнее

БЫСТРЫЕ ПОБЕДЫ

  • Диагностика и формирование программы изменения системы стратегического управления, организационной структуры, кадрового потенциала и операционных процессов контрольно-надзорного орган
  • Прозрачная процедура отбора и назначения инспекторов и руководителей КН органов
  • Внедрение прозрачной системы премирования за результат

Ближайшие контрольные точки

  • (30.06.2018) Подготовка предложений по формам и методам формирования открытой профессиональной культуры на основе следующих принципов: открытости и прозрачности контроля и надзора; доверия и честности во взаимодействии и ответственности предупреждения возникновения нарушений и устранения факторов риска их развития
  • (01.07.2018) Проведение мероприятий по внедрению единой системы в центральных аппаратах ФОИВов-участников программы и их территориальных органах в части осуществления кадровой работы
  • (01.08.2018) Проведение инструкторско-методического семинара с представителями кадровых служб ФОИВов-участников программы по использованию единой системы в кадровой работе

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

Показатель
Тип показателя
Базовое значение
2017
2018
2019
2020
2025
01
ФОИВами-участниками программы, утверждены положения стандарта обеспечения эффективного функционирования системы управления кадровым составом государственной службы (далее - кадровый состав) в государственном органе (далее - стандарт кадрового менеджмента), включающие:
- технологии обеспечения кадровым составом: привлечение персонала (кадровое планирование; разработка требований к кандидатам на вакантные должности; набор кандидатов (внешние и внутренние источники); отбор (оценка) кандидатов); адаптация персонала (при поступлении на государственную службу впервые; испытание при назначении на должность; профессиональная адаптация); администрирование процессов и документооборота обеспечения кадровым составом;
- технологии оценки кадрового состава: методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов на замещение вакантных должностей; методики определения соответствия государственного служащего замещаемой должности государственной службы на основе оценки его профессиональной служебной деятельности (оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности); администрирование процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации;
- технологии профессионального развития кадрового состава и его организации (создание системы профессионального развития кадрового состава; организация и проведение мероприятий по профессиональному развитию, администрирование процессов и документооборота по организации профессионального развития);
- технологии материального стимулирования и нематериальной мотивации кадрового состава (совершенствование системы материального стимулирования на основе оценки результатов профессиональной служебной деятельности; внедрение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры);
- технологии формирования основ профессиональной культуры сотрудников федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия (внедрение единых механизмов контроля соблюдения требований служебного поведения, в том числе посредством создания единого информационно-коммуникационного пространства государственной гражданской службы в рамках федеральной государственной информационной системы «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации» (далее - единая система).
Основной
н/д
11
14
14
14
14
02
Достижение кадровыми службами федеральных органов исполнительной власти, осуществляющими контрольно-надзорные полномочия, показателей эффективности и результативности их работы
Аналитический
-
-
-
-
-
-
03
Доля государственных служащих федеральных органов исполнительной власти, осуществляющих контрольно-надзорные полномочия, прошедших ежегодную оценку профессиональной служебной деятельности и личностных качеств
Аналитический
н/д
-
100
100
100
100
назад